DÉLÉGUER DANS SON ENTREPRISE

RÉPARTIR LE POIDS SUR PLUSIEURS ÉPAULES / DÉLÉGUER

Bien souvent, le problème que je remarque en entreprise, c’est qu’on veut apporter des changements, faire grandir l’entreprise, mais on est coincé parce qu’une seule personne se retrouve avec une immense charge de responsabilités sur les épaules, qui ne sont malheureusement pas réparties sur plusieurs épaules. Tout le stress, les charges, les grandes décisions, les connaissances sont sur une seule personne, ce qui fait en sorte que cette personne se retrouve dans une prison qu’elle a un peu elle-même créée, et même si elle souhaiter déléguer, ce n’est pas aussi simple que ça, sans utiliser des outils pour le faire. 

C’est donc hyper important de briser cette mauvaise habitude et d’en bâtir de nouvelles, et c’est là que mon rôle prend son sens. En travaillant les processus de l’entreprise, les stratégies organisationnelles, en optimisant tout ça, c’est allégeant et possible de concrétiser le désir de déléguer, de focuser les changements à venir, la vision de l’entreprise, pour ainsi la voir grandir et changer la vie de ses consommateurs.